Leadership in azienda: guidare non significa comandare

La leadership in azienda viene spesso associata a una figura forte, carismatica, capace di prendere decisioni rapide e di “tenere in pugno” il team. Ma la pratica quotidiana racconta una storia diversa: la leadership non nasce dal singolo, nasce dalla relazione tra le persone.

In altre parole, non esiste leadership senza gruppo. E non esiste gruppo senza una forma di leadership, esplicita o implicita.

Questa prospettiva è particolarmente rilevante oggi, in un contesto organizzativo in cui il controllo lascia sempre più spazio alla responsabilità condivisa e in cui il coaching in azienda diventa uno strumento chiave per sviluppare leader capaci di facilitare, più che dirigere.

 

Il leader non è sopra il gruppo, ma dentro il gruppo

Kurt Lewin, uno dei padri della psicologia sociale, definisce il gruppo come una totalità dinamica basata sull’interdipendenza tra i suoi membri. Questo significa che il comportamento del gruppo non è la semplice somma dei comportamenti individuali, ma il risultato delle relazioni che si creano tra le persone.

Da questa prospettiva, la leadership in azienda non è un’entità separata: è una funzione che emerge all’interno del campo relazionale del gruppo.

Lewin afferma:

“Un gruppo è definito al meglio come una totalità dinamica basata sull’interdipendenza invece che sulla somiglianza.”

Applicato alla leadership, questo implica che:

• il leader esiste perché esiste un gruppo
• il suo ruolo è riconosciuto, non semplicemente imposto
• la sua efficacia dipende dalla qualità delle relazioni

Questo è uno dei motivi per cui molte aziende investono oggi in percorsi di leadership coaching: non per “creare capi”, ma per sviluppare sistemi di relazione più maturi, nei quali la leadership possa emergere in modo naturale.

Leadership come responsabilità e influenza, non come potere

All’interno dei gruppi sociali, il leader viene descritto come:

“la persona che assume un ruolo di maggiore responsabilità, prende iniziative e ha un maggior potere di influenza sui membri.”

La parola chiave qui non è potere, ma influenza.

Influenza significa:

• orientare
• facilitare
• dare senso
• sostenere il movimento del gruppo verso un obiettivo

Nel coaching dinamico, questo principio è centrale: il coach non dice alle persone cosa fare, ma crea le condizioni affinché possano vedere, scegliere e agire in modo più consapevole.

Un leader che integra un approccio di coaching dinamico:

• non si limita a risolvere problemi
• lavora sulle cornici mentali
• sviluppa autonomia
• rafforza la responsabilità individuale e collettiva

Dalla leadership di controllo alla leadership di facilitazione

Molti modelli organizzativi tradizionali si basano ancora su una leadership di controllo:

• io decido
• tu esegui
• io verifico

Questo approccio funziona in contesti semplici e stabili. Ma diventa fragile in contesti complessi, incerti e in rapido cambiamento.

La leadership in azienda come funzione del gruppo sposta il focus su un altro livello:

• creare direzione condivisa
• rendere chiari gli obiettivi
• sostenere il dialogo
• favorire l’apprendimento continuo

Ed è qui che il Coaching Dinamico™ trova la sua massima espressione:
come leva di sviluppo della leadership diffusa.

Cosa fa, concretamente, un leader con approccio di coaching dinamico

Un leader che lavora in ottica di coaching dinamico tende a:

• chiarire il perché prima del come
• porre domande che aprono possibilità
• responsabilizzare invece di sostituirsi
• leggere le dinamiche di gruppo oltre ai singoli comportamenti
• trasformare l’errore in apprendimento
• allenare l’autonomia

La leadership efficace oggi:

• non è un ruolo, è una funzione
• non è controllo, è influenza
• non è solitudine, è relazione
• non è sapere tutto, è facilitare l’intelligenza collettiva

Integrare leadership coaching in azienda significa costruire organizzazioni capaci di apprendere, adattarsi e crescere nel tempo.

Ed è probabilmente questa la vera forma di leadership di cui abbiamo bisogno.

Autrice: Lucilla Rizzini

Founder di @Ellecubica;

Direttrice del Master in Coaching riconosciuto da AICP

Master Certified Coach (MCC) ICF

Autrice “Motivati si diventa” edito da Guerini Next.