{"id":1122,"date":"2025-09-22T12:15:37","date_gmt":"2025-09-22T10:15:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ellecubica.it\/en\/?post_type=news&p=1122"},"modified":"2026-04-08T10:18:57","modified_gmt":"2026-04-08T08:18:57","slug":"come-mantenere-alta-motivazione-team-nei-momenti-di-cambiamento","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/ellecubica.it\/en\/blog-coaching\/come-mantenere-alta-motivazione-team-nei-momenti-di-cambiamento\/","title":{"rendered":"Come mantenere alta la motivazione nel team nei momenti di cambiamento"},"content":{"rendered":"\n
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Il cambiamento \u00e8 una costante in ogni organizzazione, ma pu\u00f2 essere uno dei momenti pi\u00f9 difficili e sfidanti per i membri del team, specialmente per quanto attiene alla loro motivazione. Spesso, nei periodi di transizione, le persone sperimentano incertezza, dubbi e, talvolta, perdita di entusiasmo. Questo accade soprattutto quando le persone non vengono coinvolte sin dall\u2019inizio nel processo di cambiamento.<\/p>\n

Come fare dunque per mantenere alta la motivazione del team durante un cambiamento? Una possibile risposta si trova in una combinazione di pratiche che stimolano la responsabilit\u00e0<\/strong>, il rinforzo<\/strong> e il riconoscimento<\/strong>, note anche come 3 R della motivazione <\/strong>(Brian Tracy).<\/p>\n

Facciamo prima un passo indietro.<\/p>\n

Perch\u00e9 la motivazione \u00e8 essenziale durante il cambiamento?<\/strong><\/h2>\n

Quando il cambiamento bussa alla porta, i livelli di motivazione dei membri del team possono variare. Durante le sessioni di coaching dinamico mi capita speso di condividere un numero: solo il 10% del cambiamento \u00e8 desiderato, il restante 90% \u00e8 necessario e, aggiungo, imposto dall\u2019alto. Aggiungiamo il fatto che, secondo una ricerca condotta da Harvard Business Review<\/strong>, le persone tendono a reagire positivamente ai cambiamenti quando percepiscono chiarezza e supporto da parte dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

La motivazione diventa quindi il collante che mantiene il team coeso, garantendo che l\u2019entusiasmo e la produttivit\u00e0 rimangano costanti anche in un periodo di incertezza.<\/strong><\/p>\n

Le 3 R della motivazione: come applicarle nei momenti di cambiamento<\/strong><\/h2>\n

Vediamo come le 3 R possono fare la differenza per mantenere alta la motivazione del team.<\/p>\n

Responsabilit\u00e0: come assegnare ruoli significativi?<\/strong><\/h2>\n

Una delle prime strategie per mantenere alta la motivazione \u00e8 dare a ciascun membro del team responsabilit\u00e0<\/strong> chiare e significative. Quando le persone si sentono responsabili, hanno una spinta naturale a dare il massimo e a contribuire al successo del cambiamento. La responsabilit\u00e0 non si limita al compito assegnato, ma include anche il senso di appartenenza e partecipazione alle decisioni importanti.<\/p>\n

Secondo una ricerca di Gallup<\/strong>, i dipendenti che percepiscono un alto livello di responsabilit\u00e0 tendono ad avere il 20% in pi\u00f9 di coinvolgimento rispetto a coloro che non ne hanno. Coinvolgere i membri del team nelle fasi di pianificazione e decisione li rende pi\u00f9 propensi a supportare il cambiamento, poich\u00e9 si sentono parte del processo, anzich\u00e9 semplici spettatori.<\/p>\n

Suggerimento pratico<\/strong>: Assegna responsabilit\u00e0 che siano in linea con le competenze e le esperienze pregresse dei membri del team. Non dimenticare di parlare con loro e ascoltare anche quelle che sono le loro aspirazioni. La comunicazione bidirezionale \u00e8 imprescindibile: chiedi loro feedback, ascolta le loro idee e fai s\u00ec che si sentano parte attiva della transizione.<\/p>\n

Rinforzo: come sostenere i comportamenti positivi?<\/strong><\/h2>\n

Durante il cambiamento, \u00e8 naturale che emergano momenti di difficolt\u00e0 e resistenze. Per mantenere alta la motivazione, \u00e8 importante utilizzare la tecnica del rinforzo<\/strong>, ovvero sostenere e promuovere i comportamenti positivi che contribuiscono al successo del cambiamento.<\/p>\n

Il rinforzo pu\u00f2 assumere diverse forme: feedback positivo, risorse extra o \u201csemplicemente\u201d un incoraggiamento da parte dei leader. Il rinforzo positivo ha un impatto significativo sulla motivazione intrinseca, specialmente in periodi di transizione. Ogni piccolo passo positivo deve essere riconosciuto e valorizzato, in modo che il team continui a sentirsi supportato e incoraggiato. Regola aurea: non dare nulla per scontato.<\/strong><\/p>\n

Suggerimento pratico<\/strong>: Offri feedback continuo e celebra le piccole vittorie. Anche un semplice riconoscimento verbale pu\u00f2 fare una grande differenza per mantenere alto il morale del team.<\/p>\n

Riconoscimento: come premiare gli sforzi?<\/strong><\/h2>\n

Il riconoscimento<\/strong> \u00e8 uno degli elementi pi\u00f9 potenti per mantenere alta la motivazione. Riconoscere il lavoro e gli sforzi del team, specialmente durante un cambiamento, non solo rafforza la fiducia, ma crea anche un ambiente in cui le persone si sentono apprezzate e valorizzate.<\/p>\n

Un\u2019indagine condotta da Deloitte<\/strong> ha dimostrato che le organizzazioni che praticano il riconoscimento regolare dei successi dei dipendenti vedono un aumento del 14% nella produttivit\u00e0 e del 31% nella soddisfazione sul lavoro<\/strong>. Questo perch\u00e9 il riconoscimento fa sentire le persone apprezzate e motivare il loro impegno diventa pi\u00f9 naturale.<\/p>\n

Suggerimento pratico<\/strong>: Crea momenti dedicati al riconoscimento. Pu\u00f2 trattarsi di una riunione di team in cui si celebra un risultato specifico, o un messaggio personale a un membro del team che si \u00e8 distinto. Il riconoscimento pu\u00f2 essere anche un premio (non necessariamente economico). Anche in questo caso vale la regola aurea del non dare nulla per scontato. Se non sappiamo come \u201cpremiare\u201d le persone chiediamo loro cosa vorrebbero ricevere e se, fattibile per l\u2019organizzazione, procediamo in tal senso.<\/p>\n

E tu cosa fai per mantenere alta la motivazione delle persone?<\/strong><\/h2>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\n<\/section>\n\n\n\n\n\n\n
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Autrice: Lucilla Rizzini<\/strong><\/h2>\n

Direttrice del Master in Coaching riconosciuto da AICP & Founder di @Ellecubica<\/p>\n

Master Certified Coach (MCC) ICF<\/p>\n

Esperta di comunicazione interculturale per il business<\/p>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\n<\/section>\n\n\n\n\n\n\n

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\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tIl pi\u00f9 grande errore nella motivazione<\/span>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tIl pi\u00f9 grande errore nella motivazione\n\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t
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\n\t\t\t\tPerch\u00e9 la formazione in azienda a volte non funziona\n\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t
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\n\t\t\t\tSmettere di aspettare la sorpresa\n\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t
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\n\t\t\t\tBurnout: perch\u00e9 non riesci a staccare (e ti stai esaurendo)\n\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t
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