Valutazione e bilancio delle competenze.

Capita di promuovere una persona apparentemente promettente che poi però delude le aspettative. Il problema raramente è una mancanza di volontà dell’individuo, ma spesso riguarda il disallineamento tra ruolo richiesto, capacità possedute e contesto operativo.

Il management può percepire “prestazioni sotto le aspettative” senza comprenderne le cause profonde. E questo rischia di portare a decisioni affrettate, trasferimenti, sostituzioni, promozioni sbagliate – generando ulteriore instabilità organizzativa. Oppure si temporeggia, lasciando deteriorare situazioni recuperabili.

La nostra consulenza utilizza valutazioni oggettive basate su osservazione diretta e strumenti pratici per far brillare le risorse in tutta la loro potenzialità. Attraverso simulazioni operative, esercizi situazionali e prove concrete identifichiamo competenze realmente agite, non solo dichiarate. Così distinguiamo tra potenziale inespresso e inadeguatezza effettiva, fornendo basi solide per decisioni strategiche che valorizzano le persone e ottimizzano i ruoli.