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Leading Others: percorso sulla leadership con certificazione LPI (Leadership Pipeline Institute)

Un percorso certificato per chi guida persone e facilita la loro evoluzione

Date

10-11-12-13 marzo 2026

Orari

9.00-12.30

14.00-17.30

Location

In presenza a Brescia

oppure

Online in diretta streaming

Destinatari

  • Manager e team leader ai primi livelli di responsabilità
  • Professionisti in transizione verso ruoli di coordinamento
  • Consulenti, coach e formatori che lavorano con manager e team

Percorso certificato per formare leader, manager e professionisti che sanno davvero guidare le persone.

La partnership esclusiva di Ellecubica con Leadership Pipeline Institute (LPI) per una leadership efficace.

Molti manager competenti sul piano tecnico falliscono quando devono guidare le persone. Il problema? Nessuno li ha mai preparati davvero a questo passaggio. Leadership Pipeline Institute ha sviluppato una metodologia testata in oltre 75 Paesi che trasforma professionisti competenti in leader efficaci. Ellecubica è l’unica società in Italia ad erogare i programmi LPI: percorsi specifici per costruire una leadership solida, dall’ingresso nel ruolo manageriale sino alla guida strategica di un’intera organizzazione.

Richiedi maggiori informazioni

Riduci il rischio di “imparare solo sul campo”.

Guidare persone è una sfida complessa: i programmi LPI ti preparano in modo strutturato e pratico, evitando errori tipici dei nuovi leader.

Accelera la tua crescita professionale.

Che tu sia un manager, un imprenditore o un responsabile di team, svilupperai competenze che ti permetteranno di valorizzare e far crescere i tuoi collaboratori e migliorare le performance del tuo team.

Ottieni strumenti applicabili e risultati misurabili.

La metodologia è riconosciuta a livello internazionale e supporta miglioramenti concreti in performance, clima e collaborazione.

Un percorso pensato per chi guida persone, in ogni contesto.

Che tu sia manager, team leader, o imprenditore/ imprenditrice, Leading Others ti offre un quadro chiaro di ciò che significa guidare persone in modo professionale, sviluppando abilità pratiche e trasferibili in ogni realtà.

Perché investire nei programmi LPI erogati da Ellecubica?

Guidare persone ha un impatto diretto sui risultati, sul clima di lavoro e sulla tenuta delle organizzazioni nel tempo. Eppure, è una delle responsabilità per cui leader e manager sono meno preparati.

Leading Others nasce per colmare questo vuoto, offrendo un approccio strutturato, pratico e applicabile fin da subito.

 

Il Leadership Pipeline Institute (LPI) è una rete globale di consulenti e formatori che opera in oltre 20 lingue e ha accompagnato più di 20.000 leader in 75 Paesi nello sviluppo di una leadership efficace, concreta e misurabile.

La metodologia LPI parte da un principio chiave: la leadership non è un talento innato, ma un insieme di competenze che si possono apprendere, allenare e rendere operative.

 

Docente del percorso Leading Others

Lucilla Rizzini

È la prima facilitatrice LPI in Italia e l’unica autorizzata a formare nuovi facilitatori. La sua esperienza e competenza hanno portato Ellecubica a diventare l’unico partner certificato LPI in Italia.

Founder & CEO di Ellecubica
Coach MCC ICF
Business and Team Coach associata ad AICP
30 anni di esperienza maturati in aziende PMI e Multinazionali
Esperta di comunicazione interculturale per il business
Docente al Master del CSI/ Università degli Studi di Verona
Laureata in Scienze e Tecniche Psicologiche e in Lingue e letterature straniere
Practitioner in PNL
Autrice di Motivati si Diventa edito da Guerini Next

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Il programma del percorso Leading Others.

Durante la giornata lavoreremo su:

  • Fondamenti di leadership e modello Leadership Pipeline

Comprendere la logica del modello LPI e il passaggio di responsabilità che caratterizza il ruolo di leader.

  • La transizione verso un ruolo di leadership

Cosa cambia realmente quando si inizia a guidare persone: aspettative, responsabilità, criteri di successo.

  • Work values e ruolo del leader

A cosa dai valore nel tuo lavoro e cosa richiede realmente il ruolo di leader.

Allineare valori personali e responsabilità manageriali.

  • Liberare tempo per la leadership

Strategie per ridurre l’iper-operatività e dedicare tempo alle attività che generano valore attraverso le persone.

  • Competenze chiave e comportamenti di leadership

Identificare i comportamenti che costruiscono credibilità, fiducia e leadership autentica nel tempo.

Durante la giornata lavoreremo su:

  • Dagli obiettivi aziendali agli obiettivi di team

Modelli per tradurre le priorità organizzative in obiettivi concreti e condivisi.

  • Doing vs achieving

La differenza tra “fare tanto” e “ottenere risultati”.

Come spostare il focus del team sull’impatto, non sull’attività.

  • Definire obiettivi chiari e motivanti

Come costruire obiettivi che orientano i comportamenti e sostengono la motivazione.

  • Il modello SMART in ottica manageriale

Applicare SMART non come schema teorico, ma come strumento di leadership quotidiana.

  • Priority setting

Come definire e comunicare priorità chiare per sé e per il team.

  • Delegare in modo efficace

Perché delegare, cosa delegare e come farlo.

I tre livelli di delega e i fattori chiave del decision making.

Durante la giornata lavoreremo su:

  • Motivazione: come scoprirla e come allenarla

Comprendere cosa attiva e cosa spegne la motivazione nel lavoro quotidiano.

  • Il potenziale delle persone

Come riconoscerlo, valorizzarlo e trasformarlo in contributo concreto per il team.

  • Obiettivi di sviluppo

Distinguere tra obiettivi di performance e obiettivi di crescita.

  • Il coaching come strumento di leadership

Utilizzare il coaching non come ruolo formale, ma come approccio quotidiano alla gestione delle persone.

  • Il modello GROW

Applicazione pratica di un modello di coaching strutturato per supportare autonomia e responsabilità.

  • Coaching informale nella quotidianità

Come integrare brevi conversazioni di sviluppo nella gestione di tutti i giorni.

Durante la giornata lavoreremo su:

  • Il ruolo del leader nella gestione della performance del team

Cosa significa essere responsabili dei risultati attraverso le persone.

  • Strumenti per interpretare la performance

Leggere i risultati del team andando oltre i numeri.

  • Feedback efficaci

Modelli per dare e ricevere feedback in modo chiaro, costruttivo e orientato allo sviluppo.

  • Conversazioni difficili e performance insufficienti

Affrontare situazioni complesse senza evitare, rimandare o irrigidirsi.

  • La selezione dei collaboratori come responsabilità del leader

Criteri per una selezione efficace, letta non come processo HR, ma come scelta manageriale che impatta il team nel tempo.

  • Il Five Factor Model

Analizzare il proprio team e individuare leve di miglioramento in termini di comportamenti, performance ed engagement.

  • Engagement e clima di lavoro

Comprendere cosa attiva la motivazione e cosa genera demotivazione all’interno del team.

Alcune aziende che hanno scelto Ellecubica. 

viessmann
alukonigstahl
bicelli
carlsberg italia
cavagna group
c.b.b.o
david
electroib
sandrini metalli
air liquide
foma
cablesteel
gls
carro luigi
brawo
costruzioni bertoli
kws
interroll
ilpa
ilgabbiano
knarr
lucchini group rs
cascade
foodtrucks bolpagni
cogeme
giva group
gmm group
omsaf
tovo gomma
lottomatica
to-press
teufelberger redaelli
ten fluid
spring revolution
saef
minuter
piramis group
oldrati
ocs
mecom
vestas
agc biologics
bellavista franciacorta
beretta
cauto rete di cooperative
elea
alma
esercito
safinance
valdo

Leading Others: percorso sulla leadership con certificazione internazionale

Al termine del percorso completo, i partecipanti ricevono la certificazione

Certified Leader of Others – Leadership Pipeline Institute, riconosciuta ed esigibile a livello internazionale.

 

Le tariffe del percorso Leading Others

Sono previste agevolazioni per le aziende che intendono iscrivere più partecipanti.
Per maggiori informazioni, è possibile scrivere a info@ellecubica.it

Il percorso è finanziabile tramite fondi interprofessionali.

Percorso Leading Others | Tariffa scontata per il percorso completo
2.657€
1.970€
(IVA esclusa)
  • 4 giornate di formazione esperenziale
  • Modalità: in presenza a Brescia o online in diretta streaming
  • Certificazione Certified Leader of Others rilasciata da LPI (Leadership Pipeline Institute), riconosciuta ed esigibile in tutto il mondo
  • Piattaforma di e-learning con tutto il materiale
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Modulo singolo percorso Leading Others
579€
(Iva esclusa)
  • 1 giornata di formazione esperenziale
  • Modalità: in presenza a Brescia o online in diretta streaming
  • Piattaforma di e-learning con tutto il materiale
  • Attestato di partecipazione
  • Certificazione Certified Leader of Others rilasciata da LPI (Leadership Pipeline Institute), riconosciuta ed esigibile in tutto il mondo
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Dicono di noi.

Conosco da tempo Ellecubica, ma ogni volta è una sorpresa positiva, nuove nozioni, nuovi spunti ben applicabili sul business!

Alberto Bettinsoli – Head of Sales, TO-PRESS srl

Il percorso è stato molto ben organizzato e strutturato, con un approccio che coinvolge attivamente i partecipanti. Ho apprezzato il clima positivo e il confronto aperto, che hanno facilitato l’apprendimento e la crescita personale. È stata un’esperienza davvero arricchente, che consiglio a chi vuole migliorare le proprie competenze e affrontare le sfide lavorative con maggiore consapevolezza.

ELEA s.p.a.

Thanks to Lucilla our team was able to opened up and, within a matter of days, we reached our goal. Lucilla is one of the best Coaches I have ever met in my international career. We trust her skills and her lifelonglearning approach that’s why we are stillworking with her for our international team.

Arno Rüf – Managing Director- Business Development & Sales, Steel Divisionat @König Holding AG

L’esperienza di Coaching e formazione con la Dr.ssa Rizzini e il suo team è stata trasformativa per me e il mio contesto lavorativo. Rizzini è una delle Coach più preparate, centrate ed etiche che io abbia conosciuto. La risceglierei tra mille altri Coach e formatori incontrati lavorando in realtà come Barilla,Time e IGT.

Mario Di Loreto – Former CHRO, Ph.D.,MBA @Lottomatica&TIM

Lucilla Rizzini e il suo team forniscono sempre strumenti necessari per il miglioramento personale e professionale. La cosa incredibile è che, nonostante io abbia partecipato a parecchi di questi corsi, trovo elementi nuovi che mi motivano e fanno nascere il desiderio di proseguire.

Arianna Miola – Senior Cost Engineer @MCLAREN

Sono stato sorpreso dalla qualità, dalla quantità e dall’applicabilità dei contenuti trattati.

Daniele Sala – CAUTO

La formazione dello staff Ellecubica è stata molto apprezzata nella chiarezza degli argomenti trattati e molto stimolante nell’invogliare ad applicare tematiche di team management.

Fulvio Di Molfetta – Plant Manager, T.S.T. Plastics Technologies

Un’esperienza molto formativa sia dal punto di vista professionale che personale Mi porto a casa uno zainetto pieno di spunti! Fondamentale metterli in pratica già da domani.

Daniela Zamboni – Responsabile Risorse Umane e Sistemi di Gestione, COGEME s.p.a.

Il corso mi ha soddisfatta e sicuramente mi porterò a casa una buona parte di quanto abbiamo visto insieme. Ringrazio il team Ellecubica per averci dato la possibilità di vivere questa tipologia di corso e non soltanto del coaching individuale.

Luisa Facchetti – Socia e Dirigente, OMSAF Stampi

Le aziende che ci hanno scelto.

valdo
safinance
esercito
alma
elea
beretta
cauto rete di cooperative
bellavista franciacorta
agc biologics
vestas
bicelli
mecom
ocs
oldrati
piramis group
minuter
saef
spring revolution
ten fluid
teufelberger redaelli
to-press
lottomatica
tovo gomma
omsaf
gmm group
giva group
cogeme
foodtrucks bolpagni
cascade
lucchini group rs
knarr
ilgabbiano
ilpa
interroll
kws
costruzioni bertoli
brawo
carro luigi
gls
cablesteel
foma
air liquide
sandrini metalli
electroib
david
carlsberg italia
c.b.b.o
cavagna group
alukonigstahl
viessmann

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