Formazione prime linee.

È il momento iniziale di ascolto e analisi con management o HR per condividere il contesto aziendale, comprendere le reali esigenze organizzative e definire insieme obiettivi strategici, risultati attesi e criteri di successo del progetto formativo.

Un incontro di apertura con tutte le prime linee per presentare il percorso, chiarire obiettivi, metodo e tempistiche. Uno spazio dedicato per creare ingaggio, conoscenza reciproca, allineare le aspettative e stimolare la motivazione sin dall’inizio.

Con l’avvio del corso, creiamo una fotografia completa della disponibilità al cambiamento, motivazione e mindset di ciascun partecipante attraverso feedback strutturati da colleghi, collaboratori e responsabili per individuare punti di forza, aree critiche e risorse individuali.

Si svolgono sessioni pratiche e dinamiche focalizzate su problemi reali. Non sono lezioni frontali, ma spazi di confronto attivo per sperimentare strumenti concreti: comunicazione efficace, gestione priorità, feedback strategico, motivazione, delega e collaborazione interfunzionale.

Ogni partecipante viene affiancato da un coach professionista in sessioni riservate per accompagnare l’applicazione delle competenze nel proprio ruolo, interiorizzare i concetti, trasformarli in comportamenti e affrontare ostacoli specifici mantenendo allineamento con gli obiettivi aziendali.

È previsto un secondo assessment a metà percorso per monitorare l’evoluzione in corso, rilevare i cambiamenti osservabili nelle competenze e nei comportamenti, individuare eventuali azioni di rinforzo o aree su cui intervenire con maggiore intensità.

Alla fine del corso, viene organizzata un’esperienza collettiva per rafforzare le relazioni interpersonali, consolidare la fiducia reciproca e condividere i progressi ottenuti, favorendo il passaggio dal miglioramento individuale a un impatto concreto sul clima di gruppo.

Misuriamo l’impatto generato attraverso confronto tra dati iniziali e finali per valutare l’evoluzione delle competenze e raccogliere evidenze concrete sul cambiamento percepito da colleghi e responsabili, con restituzione chiara e oggettiva dei risultati.

Dopo tre mesi dalla chiusura del percorso, è previsto un incontro di verifica con partecipanti e committente per controllare la continuità dell’applicazione degli strumenti appresi, raccogliere evidenze di cambiamento sul campo operativo e sostenere eventuali ulteriori azioni per rendere duraturo l’impatto.