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Coachability: come migliorare l’efficacia del coaching in azienda

Ogni persona affronta il coaching con risorse, consapevolezza e modalità diverse.

Valutare la coachability permette di comprendere come accompagnare al meglio ogni persona e di calibrare il percorso sul suo punto di partenza e sui suoi obiettivi.

Per questo Ellecubica ha sviluppato un Assessment di Coachability basato su 10 driver, che utilizziamo nei nostri percorsi di Coaching Dinamico™ in azienda.

Stesso percorso di coaching. Risultati diversi.

Aziende e HR investono in coaching aziendale, formazione, assessment e sviluppo della leadership con un obiettivo preciso: trasformare competenze e consapevolezza in comportamenti concreti.

A parità di intervento, però, le persone possono utilizzare il percorso in modo molto diverso.

C’è chi accoglie il feedback, sperimenta nuovi comportamenti e traduce rapidamente la riflessione in azione. Chi ha bisogno di più tempo, di acquisire nuovi strumenti o di ampliare la propria prospettiva.

La motivazione è solo una delle variabili.

Responsabilità, disponibilità al cambiamento, flessibilità cognitiva, autoconsapevolezza e capacità di utilizzare il feedback incidono sul modo in cui una persona può beneficiare del coaching. Sono alcune delle dimensioni che compongono la coachability nel nostro modello.

Valutarle permette di progettare il coaching in azienda partendo da una conoscenza più precisa della persona e di scegliere modalità di intervento coerenti con il suo punto di partenza.

Perché personalizzare un percorso significa anche sapere da dove partire.

La coachability nasce per noi dall’esperienza sul campo.

Lavorando con manager, executive, professionisti e team abbiamo osservato quanto l’analisi della coachability sia imprescindibile per assicurare che un percorso di coaching porti dei benefici tangibili al coachee e di riflesso un miglioramento dei risultati legati agli obiettivi aziendali.

In alcuni casi il coaching può lavorare fin da subito su consapevolezza, responsabilità e azione. In altri è utile prima ampliare una prospettiva, acquisire strumenti o sviluppare competenze che permettano alla persona di utilizzare meglio il percorso.

Da questa esperienza è nato il Coaching Dinamico™, il metodo Ellecubica che integra coaching, mentoring e formazione in modo flessibile e strutturato.

Ed è da qui che abbiamo iniziato a lavorare sulla coachability: per avere una lettura più precisa del punto di partenza e calibrare l’intervento sulla persona, invece di applicare lo stesso modello a tutti.

Assessment di Coachability: misurare per personalizzare l’intervento di coaching in azienda.

Ellecubica ha sviluppato un Assessment di Coachability che analizza 10 driver legati alla capacità della persona di utilizzare le proprie risorse all’interno di un percorso di coaching.

L’obiettivo non è stabilire chi è più o meno adatto al coaching, ma raccogliere informazioni utili per progettare l’intervento in modo più preciso.

Nel Coaching Dinamico™ queste informazioni contribuiscono a calibrare il percorso: coaching tradizionale quando la persona può lavorare con maggiore autonomia, mentoring o formazione quando servono prospettive, conoscenze o strumenti ulteriori.

Il risultato dell’assessment è quindi un punto di partenza per il lavoro, non un giudizio sulla persona.

tecniche coaching ellecubica

I 10 driver della Coachability.

L’Assessment Ellecubica analizza 10 dimensioni che incidono sul modo in cui una persona affronta e utilizza un percorso di coaching. La lettura dei singoli driver permette di individuare risorse già presenti e aree sulle quali lavorare.

Capacità di assumersi la responsabilità dei propri risultati e di agire con autonomia.

Apertura al cambiamento e capacità di affrontare situazioni nuove come opportunità di crescita.

Capacità di considerare prospettive diverse e rivedere il proprio pensiero alla luce di nuove informazioni.

Consapevolezza dei propri punti di forza e delle proprie aree di sviluppo.

Determinazione e perseveranza nel perseguire gli obiettivi, anche di fronte agli ostacoli.

Capacità di accogliere e integrare feedback utili al proprio sviluppo.

Capacità di gestire le proprie reazioni in situazioni di stress o conflitto.

Propensione ad attivarsi nella ricerca di soluzioni di fronte a problemi e situazioni complesse.

Capacità di ascoltare e comprendere punti di vista differenti dal proprio.

Disponibilità a ricercare nuove conoscenze e sviluppare le proprie competenze.

I 10 driver non definiscono la persona. Ci aiutano a comprendere da dove iniziare il percorso.

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Capiamo insieme come integrarlo nei percorsi di coaching e empowerment. Prenota un appuntamento telefonico gratuito per approfondire.

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Un metodo chiaro, con passaggi definiti.

L’Assessment di Coachability non si esaurisce nella restituzione di un punteggio. I risultati entrano nella progettazione del percorso e aiutano il coach a calibrare l’intervento e misurare l’avanzamento verso gli obiettivi concordati.

La persona compila il questionario di Coachability Ellecubica, che analizza i 10 driver.

Vengono letti il profilo complessivo e le singole dimensioni, individuando risorse, punti di forza e possibili aree di sviluppo.

I risultati vengono condivisi e approfonditi con la persona. Il dato diventa uno strumento di consapevolezza e confronto.

La lettura della coachability contribuisce a definire come calibrare coaching, mentoring e formazione all’interno del Coaching Dinamico™.

Le dimensioni emerse possono diventare parte del lavoro e consentono di osservare l’evoluzione della persona durante il percorso.

business coaching

Misurare il coaching significa andare oltre la soddisfazione.

L’Assessment di Coachability non misura da solo i risultati del coaching: ci aiuta a leggere il processo e a calibrare l’intervento.

Per valutare l’efficacia di un percorso di coaching aziendale, osserviamo tre momenti.

01. Punto di partenza

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Definiamo gli obiettivi del percorso e utilizziamo l’Assessment di Coachability per comprendere le condizioni di partenza della persona.

02. Evoluzione

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Durante il coaching monitoriamo progressi, apprendimenti, azioni e cambiamenti rispetto agli obiettivi concordati.

03. Risultati

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Al termine verifichiamo il raggiungimento degli obiettivi e i cambiamenti concreti e osservabili. Ripetiamo l’Assessment di Coachability per misurare l’evoluzione del coachee area per area.

01. Punto di partenza

Definiamo gli obiettivi del percorso e utilizziamo l’Assessment di Coachability per comprendere le condizioni di partenza della persona.

02. Evoluzione

Durante il coaching monitoriamo progressi, apprendimenti, azioni e cambiamenti rispetto agli obiettivi concordati.

03. Risultati

Al termine verifichiamo il raggiungimento degli obiettivi e i cambiamenti concreti e osservabili. Ripetiamo l’Assessment di Coachability per misurare l’evoluzione del coachee area per area.

Prima di iniziare un percorso.

Per conoscere meglio il punto di partenza della persona e progettare un intervento più mirato.

Quando il coaching è proposto dall’azienda.

Per comprendere come la persona si pone rispetto al percorso e quali aree richiedono maggiore attenzione.

Quando i progressi sono inferiori alle attese.

Per individuare le dimensioni che possono incidere sul percorso e comprendere come ricalibrare l’intervento.

Quando persone nello stesso progetto ottengono risultati diversi.

Per leggere le differenze individuali e personalizzare il percorso sulla base di dati più precisi.

Quando l’analisi della coachability aggiunge valore in azienda.

Prima, durante e dopo un percorso di coaching, per conoscere meglio il punto di partenza, leggere ciò che sta accadendo e calibrare l’intervento di coaching in azienda.

Un assessment diverso, perché risponde a una domanda diversa.

In azienda vengono già utilizzati assessment per analizzare competenze, comportamenti, stili di leadership, personalità o potenziale.

L’Assessment di Coachability ha un focus specifico: comprendere come la persona può evolvere con un percorso di coaching e quali dimensioni possono facilitarne o rallentarne l’efficacia.

Non sostituisce gli altri strumenti e non restituisce un ulteriore profilo della persona.

Aggiunge un’informazione utile quando l’obiettivo è progettare, personalizzare o ricalibrare un intervento di coaching aziendale.

Non misura “chi è” la persona. Aiuta a comprendere come accompagnarla nel percorso.

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